사업(창업 / 경영)을 시작하려는 초보입니다. 조언부터드립니다!

[질문]

사업(창업)을 시작하려는 초보입니다. 조언부터드립니다!  

현재 대학교 3학년 25세 남자입니다. 같은과 동기들과  디자인 컨설팅 전문 사업을 하려고 하는데요.

인원은 저까지 총 4명입니다. 대표자가 저 외에3명이 될 수도 있고 4명 모두 대표가 될 수 있습니다. 먼저 창업동아리로 시작해서 점차 사업으로 확대할 생각입니다.근데 사업을 하기 위해선 무엇이 필요한지가 막막하네요.  먼저 기획안과 사업개요는 어느정도 완성단계입니다. 문제는 법적인 절차나  사업(창업)을 하는 순서에 대해 아무것도 모른다는거에요.

아직 대학생이라 법적인 지식이나 세금관련한 건 거의 백지상태입니다. 또 회사경영에 관해서도 저희끼리의 규칙만 있을뿐 사회적으로 어떤 구조인지는 잘 모르겠어요.

쉽게말해 어떤사업을 할지는 정했지만  이 사업을 하기 위해선 어떻게 해야하는지가 막막한 상황입니다. 만약에 책을 보라면 어떤책을 봐야하고 어디사이트에가야 이런 정보들을 알 수 있는지 아니면 사업을 시작하기 위한 정보를 알려주세요.

 사업 생초보를 위한 조언이나 정보를 주세요.

[답변]

안녕하세요 IT전문  컨설턴트입니다.

동업을 통한 창업을 고민중이신듯 합니다.

어떤 아이템 및 시장차별화 전략을 가지고 창업을 준비중이냐에 따라서 설명드릴 내용이 달라질것으로 생각이 됩니다.  일반적인 내용이라면 경영컨설턴트를 통해서 컨설팅을 진행하거나, 회사설립과 관련된 부분은 재무컨설턴트나 회계컨설턴트를 통해서 진행하실수 있습니다.

현재 사업에 관련된 컨설팅 보다 선배입장에서 전반적인 맨토링이 필요한 상황이라면 전문적인 컨설턴트가 아니라도 유사한 업종의 대표님들에게 부탁을 해서 관련된 내용에 대해서 진행 도움을 받으실수 있을듯 합니다.

 

사업을 위해서 필요한 부분은 많습니다.

자본, 인력, 아이템, 시장성, 소비자분석, 차별화 포인트 등의 다양한 요인을 분석하여 경쟁력이 있는 사업을 만들기 위한 다양한 전략이 있습니다. 어떤 전략이 맞고, 어떤 전략이 틀렸다 하는 정답은 없기 때문에 시행착오를 최소화 하여 빠른 안정화로 진입하는 것이 중요합니다.

특히 현재와 같이 동업구조의 회사설립의 경우 각 구성원들간의 조화가 필수적입니다.

이런 경우 각 역활이 정해져서 초기 회사설립을 준비하고, 운영하는 경우가 대부분입니다. 이때 개인적인 사정으로 한명의 구성원이 이탈을 하게 되거나, 초기 취지와는 다른 운영으로 구성원들간의 의견대립이 발생하는 경우 사업은 비효율적인 방향으로 흘러가게 됩니다.

이런 이유에서 비즈니스 컨설팅을 추천드립니다.

 

국내최초 비즈니스 에이전시인 포유스토리(4ustroy.com)를 예를들면,

사업에서 필요한 요인을 중심으로  컨설팅, 인큐베이팅, 파트너쉽, 유니쉐어 등의 다양한 전략을 운영하고 있습니다.,

초기 단계의 사업이라면 인큐베이팅이나 유니쉐어를 중심으로 사업을 진행하신다면 다양한 전략 수립 및 시장대응이 가능할것으로 생각이 됩니다.

 

회사 설립에 있어서 현재 상황이라면 법인회사의 1명의 대표와 3명의 이사 구조로 가져가는 방법이 일반적일것입니다. 합자회사나 유한회사 개념의 주식회사 설립을 준비하시는 것도 좋은 방법이 될것으로 생각이 됩니다. 초기 설립자본이 많지 않다면, 일단 한분의 명의로 일반개인회사를 설립한 이후 지분에 대한 계약을 별도 체결하고, 수익모델이 발생하는 시점을 중심으로 법인이나 주식회사 전환을 하시는것도 좋은 방법이 될수 있습니다.

현재 상황에 대해서 파악을 해야만  정확한 조언이 될수 있을것으로 생각이 됩니다.

 

회사의 수익모델 부분이나 고객사 관리, 마케팅 등의 운영상의 프로세스를 생각해 보신다면, 더욱더 복잡한 구상이 필요할 것으로 생각이 됩니다. 특히나 컨설팅 업계의 경우 컨설턴트의 신뢰성이 차지하는 비중이 높고, 경험적인 요인에 따라서 컨설팅이 진행되는 만큼 신뢰성과 포트폴리오 확보가 필수적입니다. 전체 구성원들이 20대 중반이라면 고객사 입장에서 신뢰성을 가져가기가 쉽지 않은 상황입니다. 또한 고객의 요구가 디자인에서 벗어날 경우에 대해서 고민해 보신다면 다양한 제휴전략을 통해서 타분야에 대한 컨설팅 대응능력을 향상시키는 전략또한 필수적입니다.

 

사업에 있어서 중요한 것은 초기대응입니다.  실패를 통해서 배우는것도 많겠지만, 반복되는 실패는 사업의 실패로 연결되는 경우가 많습니다. 실패를 경험하기 이전에 또는 남들보다 조금더 빠르게 극복할수 있다면 성공적인 사업으로 가는 길은 조금더 가까워질것입니다.

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