Man Month 문의드립니다

Man Month 개념

 

[질문]

Man Month 개념에 대해 문의드립니다.

프로젝트 기간은 8.1~ 11.30 (4개월)이고,

투입인원은 총 19.75M/M (고급8/중급3.75/초급8)입니다. 맨먼스 의미가 무엇인가요..?

 

 

[답변]

 

안녕하세요. IT전문 컨설턴트 입니다.

안녕하세요. IT전문 컨설턴트입니다. 

M/M (Man/Month) 란? 

프로젝트에 참여한 연구원의능력은 모두 같다는 전제하에 1인의 능력을 100%, 연간 일하는 기간을 12개월로 정한 후프로젝트에 투입되는 인력을나타내는 숫자 개념입니다. 

 

M/M 산정 방식은   (참여율 * 참여기간)으로 구성하며,  한달 영업일 기준 : 22일을 기준으로 합니다. 

인원기준	참여율	참여기간	M/M계산 결과
1명	100%	1개월	1M/M
1명	20%	1년	2.4M/M
1명	50%	3개월	1.5M/M

대략적으로 이런 방식으로 산정을 합니다.  

  

인원기준	참여율	참여기간	M/M계산 결과
고급1명	200%	4개월	8M/M
중급2명	46.8%	4개월	3.75M/M
초급1명	200%	4개월	8M/M
합계	493%	4개월	19.75M/M

 

대략적으로 이런 방식으로 산정을 합니다.  

문제는 계산이 정확하다는 기준하에.. 참고급인원과 초급인원의 참여율 200%라는 황당한 수치가 나온다는 점입니다. 고급인원 M/M이 8이라면 1명이 100%로 8개월간 일을 할수 있다는 이야기 인데. 상식적으로는 말이 않되죠. 

 

대략적으로 생각해봐도 잘못된 견적 같습니다. 

 

보통 파트 및 스킬에 따라서 투입시기가 달라지기 때문에 100%의 프로젝트는 잘 만들어지지 않습니다. DBA의 경우 4개월의 프로젝트라면 2주 내외로 투입되는 상황이며, 웹프로젝트 기준으로 기획/개발/디자인/퍼블리싱 4가지 파트만 나눈다고 가정해 보았을때, 퍼블리셔의 경우 기획이 어느정도 정리가 되고, 디자인이 완료되는 시점에서 투입됩니다. 이 프로젝트를 4개월짜리로 생각해보면 퍼블리셔 4M/M이라는 수치는 나올수 없겠죠.  설령 기술가산을 적용하더라도, 초급인력에 기술가산이라니..... 심각한 오류죠. 

 

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[IT 컨설턴트 생각]

투입의 기준에 대해서 조금 이견이 있을수 있겠지만, 맞춤제작 방식의 경우 투입인력의 M/M기준으로 견적단가를 산정합니다. 아무래도 사람이 직접 투입되어서 작업하는 방식이다 보니 스케줄을 중복으로 잡을수가 없습니다. 예를들어 1개월짜리 프로젝트에 1M/M가 투입되는 방식이라면 1명이 1개월간 100%의 해당 프로젝트 작업을 진행하게 됩니다. 해당 일정에 타 프로젝트 업무를 동시에 투입하기 위해서는 0.5M/M와 같이 투입비율을 조절하여 여러  프로젝트를 진행하는 방식이 됩니다. 따라서 맞춤제작의 경우에는 투입인력당 견적방식이라 가견적의 개념이 불가능할 가능성이 있습니다. 견적이후 실 작업을 진행해야 하는데 작업인력의 일정이 산정되지 않으면 해당 일정이 준비될때까지 대기해야 할 가능성이 높습니다. 

이외에 작업인력의 스킬이나 유사 프로젝트의 경험을  토대로 M/M를 가산하는 방법의 견적을 운영할수도 있지만, 이 경우 사전에 기술료나 유사한 항목에 대한 명시가 필수적입니다. 예를들어 회계시스템을 전문적으로 개발하는 DBA가 있다고 가정했을때, 이 인력은 그동안의 경험을 토대로 작업이 진행되기 때문에 해당 경험이 없는 동일 연차의 인력보다는 M/M이 상대적으로 줄어들수 밖에 없습니다. 이때, 기술료 항목으로 줄어드는 항목에 대해서 M/M을 보정하거나, 별도의 견적 가산비율을 잡을수도 있습니다. 

이런 현상들을 일반인들이 이해하고, 전문적인 IT업체를 대응한다는것은 쉬운일이 아닙니다. IT 컨설턴트가 필요한 이유는 이런 IT전문회사와 고객사 사이에서 소통과 프로젝트의 방향을 이끌어 가는데 있습니다. 전문적인 IT컨설턴트의 컨설팅을 통해서 시행착오를 줄여보시고, 성공적인 프로젝트 진행에 도전해보세요.